SOを導入したものの、その制度は本当に経営に貢献していますか？

「採用候補者に提示しても魅力が伝わらない。」
「将来の付与余地を考えずに配分してしまった。」
「IPOを見据えたとき、過去の設計に不安が生じている。」

株式報酬は、導入すること自体が目的ではありません。

重要なのは、「誰に・何のために・いつ・どのように付与するか」を、
会社の成長フェーズや経営戦略に合わせて設計することです。

本セミナーでは、スタートアップで起こり得る株式報酬の5つの失敗をケーススタディ形式で取り上げ、採用・人材定着・資本政策・IPOを見据えた株式報酬の設計と見直しのポイントを解説します。

既にSOを導入している企業も、これから導入を検討している企業も、自社の株式報酬制度を見直すきっかけとして、ぜひご参加ください。

こんなお悩みはありませんか？

• 採用候補者にSOを提示しても、採用の決め手になっていない
• 役員・従業員への付与が進み、今後の追加付与余地が気になる
• IPOを見据え、過去に付与したSOの条件を見直したい
• 役員・従業員・採用候補者への適切な付与基準がわからない
• SOを付与しているものの、従業員の意欲向上につながっていない
• 現在の株式報酬制度が、自社の成長戦略に合っているかわからない

このセミナーでわかること

• 採用につながる株式報酬の考え方
• 将来の付与余地を考慮した資本政策
• IPOを見据えた株式報酬の見直し
• 対象者の役割に応じた制度設計
• 株式報酬を機能させるためのコミュニケーション

こんな方におすすめです

• スタートアップ・ベンチャー企業の経営者、代表取締役
• IPO準備を進めている企業の経営企画・管理部門責任者
• SOの導入・運用を担当している方
• 既存の株式報酬制度の見直しを検討している方
• 今後の経営幹部採用や人材定着に向けて報酬制度を検討している方

• 株式報酬が「機能しない」5つの理由
• 　・CASE 01：採用のためのSOが刺さらない
• 　・CASE 02：SOを配りすぎて後から困る
• 　・CASE 03：IPO前になって設計を見直したくなる
• 　・CASE 04：役員・従業員を同じ考え方で設計する
• 　・CASE 05：付与したのにインセンティブにならない
• 5つのケースから考える「自社の見直しポイント」
• まとめ